隨著人才競爭的加劇，企業不得不加快從內部年輕員工中培養管理人才。國內最大的人力資源服務商前程無憂最近的一項調查研究表明，領導力的不足儼然成了“新字輩”經理們的最大發展障礙。此次受訪的300多家企業的HR均表示，由于“人才難得”和80后特有的職業心理，因此對新晉升和新入職的經理的培訓成為企業培訓的重點。

    新官上任就被架著烤

    “以前大家用‘坐蠟’來形容碰到難事的尷尬處境，但現在我明顯就是坐燈管。”來自一家外資生物醫藥企業市場部經理Joseph向記者介紹，“所謂坐燈管就是坐在領導的位子上，還沒來得及發號施令，就發現其實自己是被架在上面烤的那位。”

    據Joseph介紹，去年12月通過崗位競聘，公司一共提拔了4名員工升任部門一級的領導，但是時至今日只有Joseph一人還在崗位上繼續奮斗。“我們4個人都是2004年一批進公司的，當時還一起去廣州參加了入職培訓，后來分在了不同的部門。”作為80后的中層領導Joseph略顯無奈地告訴記者：“升職公告出來時，大家還聚在一起慶祝了一番，但結果卻是半年不到各奔東西了。”

    說起離職的原因——壓力成了罪魁禍首。Joseph告訴記者：“就拿我來說，同樣是憑業績說話，以前一個人干好萬事大吉，現在是10個人的業績都算在我頭上。結果就是，我一個人做得累死累活，領導還要質疑我的團隊管理能力，反正就是吃力不討好。”

    在記者的采訪中發現，如今不少與Joseph一樣“被升職”年輕人都承受著不少壓力。他們很多人是因為在同齡人中表現突出被平地提拔起來的。剛接手管理工作時自然是興奮的，也憧憬著干出一番大事業，可是很快，他們就發現帶領一個團隊遠比孤軍奮戰要難多了。

    一份時尚雜志的年輕主管張小姐無奈地告訴記者：“我手下的三個人都不服我管，平時我跟他們一起玩，都處得不錯，可是一談工作他們就敷衍我，經常不按時間完成任務，我根本無法開展工作。”

   領導力成新經理培訓重點

    提拔一線員工原本是個好方法，有利于形成企業的管理梯隊，另一方面也可以較好地保留人才，而且對企業中人數最多的一線員工也是很好的激勵。但事與愿違，這些管理領域的“新人”在角色轉變的過程中所顯示出來的種種不適應，打亂了HR和管理者們的如意算盤。

    在采訪中記者發現，如果說Joseph是“啞巴吃黃連有苦說不出”，那么對于不少企業的HR而言就是“恨鐵不成鋼”了。一家廣告公司的人事經理曹先生告訴記者：“現在真的是拿這些80后沒辦法，上個月剛提拔了一個創意總監，結果這個部門三天兩頭有人遲到早退。找他談話，他說他能管好自己就不錯了。”

    根據前程無憂的調查顯示，80后新經理的首要困難是缺乏對新角色職責的認識，其次是管理知識和管理水平的不足，管理者的表率作用不夠也是新經理面臨的主要困難。“這是年輕主管普遍存在的問題，因為從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人也不喜歡被人管，覺得自己干好自己的活就行了；即使被提拔到管理崗位，也不愿意擺領導的樣子，以為跟手下打成一片就能感動大家在工作上配合。雖然表面上看著挺融洽，但卻不出業績，最終造成管理上的困惑。”培訓專家表示。

    針對80后新經理人的特點，目前不少企業也開設了相應的培訓。在采訪中記者發現，跨國集團公司更愿意將他們送去海外公司進行深造和輪崗，一方面開拓了新經理的全球視野，另一方面也加強了區域公司與全球公司的交流。此外，從應屆畢業生中挑選管理培訓生，納入人才梯隊建設計劃，也不失為一種好的選擇。

    老鳥忠告

    1.先看清楚自己是否適合做管理層，能在管理的路上走多遠？

    2.理清自己的長處和被管理者的短處，不要用尺短去比寸長。

    3.要帶著員工走，不要被員工帶著走。

    4.準備好做員工的出氣筒和垃圾筒。